Führungskräftecoaching als Orientierung & Reflexionshilfe

Führungskräftecoaching als Orientierung & Reflexionshilfe

EINEN FÜHRUNGSKRÄFTECOACH ZU HABEN IST GANZ NORMAL

In einer sich schnell verändernden Welt mit zunehmender Komplexität und Unsicherheit stehen Führungskräfte vor vielfältigen Herausforderungen. Dazu sind Führungskräfte in ihrer exponierten Stelle oft auf sich allein gestellt, oder haben nur einen sehr kleinen Kreis von Personen, in dem sie offen arbeiten können. Und dieser Personenkreis hat dann auch eigene Interessen. Sich da zurecht zu finden ist schwer. Hier kann ein Coach Ihnen dabei helfen, Orientierung zu finden und klare Entscheidungen zu treffen, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Ein ganz wesentlicher Aspekt des Coachings ist die Reflexion, die Distanzierung vom Thema und der Perspektivwechsel. Ein Coach bietet einen neutralen Raum, in dem Führungskräfte ihre Situation aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten können. Durch diese Reflexion können sie neue Lösungsansätze entwickeln und ihre Herangehensweise verbessern.

Gleichzeitig hat es in Führungsetagen immer noch einen besonderen Beigeschmack, wenn man persönlich Hilfe braucht – dies wird oft als Schwäche ausgelegt. Dabei ist es doch ein hoher Grad an Selbstreflexion, wenn man erkennt, dass es auch als Führungskraft Entwicklungsfelder gibt.

Die Geschichte des Führungskräftecoachings

Führungskräftecoaching als Konzept und Praxis ist in etwa seit den späten 1980er Jahren bekannt und hat seitdem an Popularität gewonnen. „The Inner Game of Tennis“ war bei seiner Erstveröffentlichung im Jahr 1974 eine echte Offenbarung. Anstatt Techniken zu vermitteln, konzentrierte es sich auf die Tatsache, dass, wie der Autor Gallwey schrieb, „jedes Spiel aus zwei Teilen besteht, einem äußeren und einem inneren Spiel.“ Das äußere Spiel wird gegen den Gegner gespielt, das innere Spiel wird im Kopf des Spielers gespielt, und seine Haupthindernisse sind Selbstzweifel und Ängste. Gallweys damals revolutionäres Denken, das auf den Grundlagen des Zen und der humanistischen Psychologie aufbaut, war eigentlich eine Anleitung, wie man sich selbst aus dem Weg gehen kann, um seine beste Performance abzurufen. Es war Sportpsychologie, bevor die beiden Begriffe zu einer anerkannten Disziplin kodifiziert wurden und legte auch den Grundstein für das heutige Business Coaching.

In den letzten Jahrzehnten hat sich das Bewusstsein für die Bedeutung von Coaching als Instrument zur Führungskräfteentwicklung und Leistungssteigerung stark erhöht. Insbesondere in den Bereichen Wirtschaft, Management und Personalentwicklung hat Führungskräftecoaching eine wichtige Rolle eingenommen. Durch die steigende Komplexität der Arbeitswelt und die zunehmenden Anforderungen an Führungskräfte ist das Interesse und die Nachfrage nach Coaching als Unterstützungsinstrument für Führungskräfte kontinuierlich gewachsen. Coaching ist der effizienteste Weg an sich zu arbeiten

Führungskräfte verfügen über ein sehr individuelles Profil, gewachsen u.a. aus Persönlichkeit, Ausbildung und oft langjähriger Erfahrung. Darauf einzugehen, klappt in Seminaren selten und so ist das individuelle Begleiten und Coachen von Führungskräften der effizienteste Weg sich persönlich in seinen Führungskompetenzen zu entwickeln. Nur so passt es zu den persönlichen Anforderungen und zeitlich variabel in den täglichen Ablauf.

Ähnlich wie Spitzensportler können Führungskräfte durch kontinuierliches Coaching ihre Leistung steigern und ihr volles Potenzial ausschöpfen. Im Leistungssport haben Mentalcoaches schon lange einen festen Platz. Unsere Expertin in diesem Bereich ist Lena Weißkichel, seit 8 Jahren im Segeln als Leistungssportlerin unterwegs hat sie dabei das Mentalcoaching zu schätzen gelernt. Ein Coach unterstützt sie dabei, in ihrem Sport Herausforderungen anzugehen, neue Impulse zu setzen und Bestleistungen zu erzielen. Was sie dabei lernt, gibt sie übrigens in Workshops und Vorträgen zu Persönlichkeits- und Teamentwicklung weiter. Wenn Sie über diesen Artikel hinaus sich noch nicht sicher sind, ob Coaching das richtige für Sie ist, schreiben Sie Lena gerne über das Kontaktformular. Sie freut sich immer, ihre Erfahrungen zu teilen.

Die Rolle des Coach in der Führungskräfteentwicklung

Als neutraler Sparringpartner fungiert der Coach als Reflexionsfläche und bietet eine unvoreingenommene Unterstützung. Im Dialog mit dem Coach können Führungskräfte ihre Gedanken und Ideen frei äußern und erhalten konstruktives Feedback, um ihre Strategien zu verfeinern. Das Coaching wird individuell auf die Bedürfnisse und Ziele der Führungskraft zugeschnitten. Sie entscheiden selbst, wie viel Beratung und Coaching sie benötigen und wählen den Coach aus, der am besten zu ihnen passt.

Die Anlässe und Hintergründe für ein solches Coaching sind so vielfältig wie die Menschen und Situationen, in denen sie agieren. Hier finden Sie einige Beispiele.

Ein Coach unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Führungsfähigkeiten gezielt zu entwickeln. Durch gezielte Übungen, Feedback und Reflexion können Führungskräfte ihre Kommunikationsfähigkeiten, ihr Teammanagement und ihren Führungsstil verbessern. Hier geht es gern auch um effektive Werkzeuge der Führung, als ganz praktische Hilfestellungen, um die täglichen Herausforderungen zu meistern. Diese entstehen aus der täglichen Arbeit, und die Reflexion des eigenen Handelns und das Erarbeiten von neuen, besseren Handlungsmustern, kann ein guter und erfahrener Coach und Berater unterstützen.

Ein Coach hilft Führungskräften dabei, ihre beruflichen Ziele zu definieren und einen klaren Karriereweg zu planen. Durch gezielte Gespräche und Unterstützung bei der Umsetzung können Führungskräfte ihre persönliche und berufliche Entwicklung aktiv vorantreiben.

Führungskräfte stehen oft vor herausfordernden Situationen und Konflikten im Arbeitsumfeld. Ein Coach hilft ihnen dabei, Konflikte konstruktiv zu bewältigen, schwierige Gespräche zu führen und effektive Lösungen zu finden, die zur positiven Entwicklung der Mitarbeitenden und des Teams beitragen.

Der Druck und die Belastung für Führungskräfte können enorm sein. Ein Coach unterstützt sie dabei, Stressoren zu identifizieren, gesunde Bewältigungsstrategien zu entwickeln und eine ausgewogene Work-Life-Balance zu erreichen, um langfristig leistungsfähig zu bleiben.

In Zeiten organisatorischer Veränderungen oder Umstrukturierungen ist ein Coach ein wertvoller Begleiter für Führungskräfte. Er unterstützt sie dabei, sich anzupassen, Widerstände zu überwinden und Veränderungen erfolgreich zu gestalten, um die Organisation erfolgreich durch den Wandel zu führen. In solchen Zeiten ist auch ein Netzwerk unverzichtbar.

Ein Coach kann Führungskräften helfen, ihr berufliches Netzwerk zu erweitern und Zugang zu wertvollen Ressourcen und Kontakten zu erhalten. Durch Empfehlungen, Mentoring und Unterstützung bei der Kontaktpflege können Führungskräfte von den Erfahrungen und Kenntnissen anderer profitieren und ihre Karriere vorantreiben.

Fazit

So wird der persönliche Coach, der die Führungskraft über eine Zeit begleitet, zum effektivsten Weg, um an sich selbst und den eigenen Führungsherausforderungen zu arbeiten und zu wachsen.

Insgesamt bietet ein Coach Führungskräften vielfältige Anlässe und Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu verbessern, ihre Rolle effektiver auszufüllen und erfolgreichere Ergebnisse zu erzielen. Mit einem Coach an ihrer Seite können Führungskräfte ihre persönliche Entwicklung gezielt vorantreiben und sich den Herausforderungen von Führungskräften in der modernen Arbeitswelt erfolgreich stellen.

Wenn Sie sich jetzt einen Coach wünschen, dann vereinbaren Sie doch gleich hier ein kostenloses Erstgespräch!